题目内容
（请给出正确答案）
A.进行经常性的检查
B.做好内外关系的协调
C.进行合理的分工
D.进行适度的授权
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
答案
ACDE
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E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
A.评估所展示的任务责任制
B.确定适当的方法
C.分析团队成员的影响
D.确定决策权的级别
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.衡量供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B.命令项目小组服从
C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
A.与每个团队成员进行一对一的讨论，强调他们的个人才能
B.记录团队成员的行为，并在他们的绩效评估中强调
C.找出不参与的团队成员，并对他们进行训斥
D.解释该方法的好处和积极心理学的影响
