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第2题
关于OKR的实施节奏，不正确的是（）
A.每年11-12月，各部门确定BP并拉通
B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定
C.Q2-Q4中， 每季度的第一个月，启动组织和员工OKR季度review，包括OKR评估、目标调整、拉通对齐
D.OKR review和绩效 review的周期一致，都是每半年一次
第4题
以下不属于过度承诺的是（）
A.现在美妆在抖音的投放效果特别好，一天百八十张表单没问题
B.现在开户充值，我保准在一个周之内你的广告就能上线投放
C.您这边发起退款后，大概1-2周会完成退款
D.上线后如果对素材不满意，我们可以免费无限次给您设计
第8题
以下描述OKR和KPI错误的是（）
A.OKR主要强调的是对于项目的推进，要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目
B.OKR目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完成质量
C.KPI适合敏捷多变的环境，创新探索型的工作
D.KPI主要强调的是对人事的高效组织，强调的是如何保质保量的完成预定目标
第9题
关于OKR工作法的由来，以下说法错误的是（）
A.OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
B.OKR最大用处在于明确目标和量化该目标的数个关键结果。
C.OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
D.OKR在当今竞争日益激烈的环境中，让企业目标与部门目标以及团队甚至个人目标保持对齐，从而提升企业的经营业绩
第10题
KPI与OKR的共同点是（）
A.管理思想一致都是自我管理
B.都是要求100%完成，甚至超越目标
C.都能协助组织制定目标，核心思路都是抓住重点
D.都是直接关联考核与薪酬
E.C
F.KPI与OKR的共同点是都能协助组织制定目标，核心思路都是抓住重点
