题目内容
（请给出正确答案）
A.提供用户验收测试的记录结果
B.提供文件形式的经验教训信息
C.与项目关系人一起召开头脑风暴会议
D.交付产品的功能和技术文档
答案
提供文件形式的经验教训信息
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A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.买方通常通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知
B.关于正式关闭采购的要求，通常已在合同条款和条件中规定，并包括在采购管理计划中
C.一般而言，这些要求包括：已按时按质按技术要求交付全部可交付成果，记录未决索赔或发票，全部最终款项已经付清
D.项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
A.为该需求创建变更请求
B.停止变更,并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审核范围并做相应修改
A.项目评估的最终成果是项目评估报告
B.项目评估在项目可行性研究之前进行
C.项目建议书作为项目评估的唯一依据
D.项目评估可南项目申请者自行完成
A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有干系人
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的干系人单独开会
A.请求替换资源
B.执行成本效益分析
C.实施风险应对措施
D.执行综合变更控制
A.通知项目相关方项目完工
B.确认项目范围
C.收集项目相关方的反馈
D.审查组织过程资产更新
A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发
A.施工单位
B.购房客户
C.监理单位
D.开发商
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划
