A.专区销售额完成奖励200元,不完成扣罚100元
B.专区毛利额完成奖励200元,不完成扣罚100元
C.专区销售毛利综合完成奖励200元,不完成扣罚100元
D.专区经理不参与任何业绩指标完成率的直接奖罚
A.每月15日前协助店经理共同培训安全消防并抽查
B.与店长共同分析人事、财务报表并计划下月人事以及财务
C.发工资后关注员工思想动态并与店经理沟通
D.组织门店内的常态化培训工作及员工绩效考核工作
A.按照当月到期应续费户数的量为依据,完成100%得满分,低于月规划量的85%为0分。≥85%得分为:2*完成率;每个月由监察部提供监察数据
B.按照当月到期应续费户数的量为依据,完成100%得满分,低于月规划量的90%为0分。≥90%得分为:2*完成率;每个月由监察部提供监察数据
C.按照当月到期应续费户数的量为依据,完成100%得满分,低于月规划量的80%为0分。≥80%得分为:2*完成率;每个月由监察部提供监察数据
D.按照当月到期应续费户数的量为依据,完成100%得满分,低于月规划量的75%为0分。≥75%得分为:2*完成率;每个月由监察部提供监察数据
A.考核规定考核周期7-9月份收入完成率≥100%,完成即可享:7-9月所有考核总收入的扣罚金额给予一次性返还对应人
B.考核周期7-12月累计完成收入超额金额可弥补之前任一个或几个月的收入预算差额,完成追加激励7-12月份未获得的收入奖励金额差额
C.双月EBITDA考核规定,7-12月累计完成EBITDA超额金额可弥补之前任一个或几个双月的EBITDA预算差额,完成即可享:追加激励7-12月份未获得的收入及双月EBITDA奖励金额差额
A.牛庄店(业绩月保底21.7万),如完成既定业绩指标的80%(17.3万)即可奖励该月当值店长600RMB,如100%完成本月既定业绩则奖励800RMB
B.牛庄店(业绩月保底21.7万),如完成既定业绩指标的80%(17.3万)即可奖励该月当值店长500RMB,如100%完成本月既定业绩则奖励1000RMB
C.万豪店(业绩月保底10万),如完成既定业绩指标的80%(8万)即可奖励该月当值店长600RMB,如100%完成本月既定业绩则奖励800RMB
D.万豪店(业绩月保底10万),如完成既定业绩指标的80%(8万)即可奖励该月当值店长500RMB,如100%完成本月既定业绩则奖励1000RMB
A.店长2400,店助:1800,店员A:1500,店员B:1200
B.店长:2716,店助:1800,店员A:1500,店员B:1200
C.店长:2916,店助:1650,店员A:1500,店员B:1350
D.店长:2916,店助:1800,店员A:1500,店员B:1200
A.2400
B.2760
C.3000
D.3450