如何监控全年销售额进度以及目标完成情况的优化策略?
A.增加推广方式:直通车、淘宝客、钻展、营销平台活动
B. 进行品类结构上的补充
C. 实时关注店铺销售额每日完成进度
D. 活动节点上优化活动利益点
A.增加推广方式:直通车、淘宝客、钻展、营销平台活动
B. 进行品类结构上的补充
C. 实时关注店铺销售额每日完成进度
D. 活动节点上优化活动利益点
A.了解停电原因及设备停电情况,监控停电影响的区域,客户情况,是否影响重要客户、重点关注客户。
B.监控停电及抢修进度等信息的客户通知情况。
C.监控停电时长、抢修进度情况,以及是否按预计复电时间恢复供电。
D.关注各渠道客户对停电反映的意见、紧急需求情况。
E.对95598热线电话量、服务水平、呼损情况等进行监控。
A.了解停电原因及设备停电情况,分析停电影响范围,是否影响重要客户、重点关注客户
B.关注各渠道客户对停电反映的意见、紧急需求情况。
C.监控停电时长、抢修进度情况,以及是否按预计复电时间恢复供电
D.95598热线电话量、服务水平、呼损情况等
A.可以通过定期例会来依靠团队的参与和觉察跳出自我的经验设定
B.准可以对眼前的计划完成状态进度以及目标本身进行重新评估
C.可以作出合理的调整和选择相应的努力
A.要担当作为。 不为困难找理由、只为成功找方法,发挥主观能动性,想方设法、千方百计完成各项目标任务
B.要保持定力。 必须科学理性、苦干实干,要坚持提升质量效益不动摇、坚持构建核心能力不动摇、坚持转型升级不动摇
C.要焕新思维。面对形势的新变化,迫切需要我们焕新思维。各单位特别是领导班子要深入学习市场、互联网、大数据、AI等新知识,要善于运用市场化、法治化、信息化等新手段,提高企业治理能力和治理水平
A.教学目标是教学的出发点和最终结果,培训讲师需要加强指导
B.培训讲师需要观察课题任务的完成情况,了解学员的学习效果
C.培训讲师要以客观、灵活和必要的措施,加强课堂管理
D.培训讲师要根据生产进度适当调整教学进度,实现生产目标并达到学习目标
A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正
B.设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
C.对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成
D.根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标
A.提醒大家注意进度,不要影响最后的交付
B.严格按照项目设立的节点进行监督检查
C.与部门员工分别谈话,了解拖延的原因
D.组织部门活动,鼓舞大家的士气
A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少
C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分
E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分
F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分