人才盘点一定要从公司战略出发、从生意规划出发,根据业务发展所需要的关键岗位,结合这些岗位的需求,对岗位上人的能力要求是什么,在这个基础上,我们来盘点人员现状,评估能力是否能够满足岗位要求,确定他们的能力情况,以此来确定未来人才培养和发展的方向()
是
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A.追求收益主要立足于股东,确保公司经营及增长对股东盈利的持续支撑
B.管理增长要从战略的角度规划企业的增长速度
C.防范风险需从制度上保障企业的经营
D.一个企业的经营是否具有价值创造能力,取决于三者之间的动态平衡
A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点
B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点
C.重点对战略贡献系数高,对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点
D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
A.模型中主要以体制/机制线和人才/能力线为两条主线
B.模型主要以人力资源战略、人力资源战略指导、战略性人力资源管理活动、具体的人力资源规划行动四个支撑平台构成
C.制定人力资源规划时,要分析内外部信息及环境,明确企业的战略使命及愿景,结合人才盘盘点的结果,确定人力资源战略使命及愿景
D.明确实施人力资源战略所须建立的体制线、能力线后,落实到战略性人力资源管理活动上,包括职位管理系统、绩效管理、薪酬管理等
E.根据各项管理活动的要求,制定具体的行动计划,并建立实施保障机制确保各项行动计划与活动能够落到实处
A.人才规划——组织盘点——岗位分析——继任计划
B.人才规划——岗位分析——组织盘点——继任计划
C.组织盘点——人才规划——岗位分析——继任计划
D.组织盘点——岗位分析——继任计划——人才规划
说法不正确的是()。
A.产业政策是国家为了实现经济和产业战略目标对产业形成和发展进行干预的一系列政策的总称
B.产业规划是指综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展形势,对当地产业发展的定位、产业体系、产业链、空间布局、经济社会环境影响,实施方案等做出一年以上的科学计划
C.产业战略是全局性和战略性的产业发展策略
D.产业战略、产业政策、产业规划没有什么差别