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[判断题]

()可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项,一般来说项目有中期可交付成果和最终可交付

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第1题
一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金,团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果,因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

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第2题
只有当项目的可交付成果被接受的时候,项目任务才可以算真正的完成。()
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第3题
一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑,来适应新的优先级。项目经理应该怎么做()

A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求,并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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第4题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第5题
下列关于项目和运营的说法都是正确的,除了()

A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作

B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理

C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移

D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

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第6题
正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目相关方已经识别完成,并已经制定并对项目的概念达成一致意见()

A.定义范围

B.制定成本管理计划

C.制定项目章程

D.定义项目管理计划和可交付成果

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第7题
为了识别项目可交付成果微小缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些小缺陷,可交付成果将更可能验收,且返工成本也将更低,在执行质量测试之前,项目经理首先应该怎么做()

A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本

B.针对该质量测试执行成本-效益分析

C.监控并调查缺陷

D.使用设计审查方法为质量测试分析

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第8题
某产品开发项目进展到验收的环节,需提交可交付成果,符合验收标准的可交付成果应满足以下条件,除了()

A.验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段的过程

B.验收可交付成果的文件将提交至控制质量的过程

C.应该由客户或项目发起人正式签字批准

D.应该能够证明相关方对可于交付成果的验收

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第9题
项目的范围管理,是针对项目交付成果的,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。()
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第10题
一般来说,项目的可交付成果是根据__来分解确定的()

A.项目范围

B.项目活动

C.项目目标

D.活动排序

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第11题
项目整体结束由项目经理组织验收会议,交付所有成果材料,()由用户签字盖章,完成验收工作。

A.汇报报告

B.授权报告

C.验收报告

D.满意度调查表

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