题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项目利益相关者分析和方法，以满足利益相关者的要求
B.将上报给职能经理，并请求支持
C.通过分发状态报告，让所有利益相关者参与项目
D.注重支持性的利益相关者，尽量减少不支持性的利益相关者的参与
E.让所有利益相关者参与到项目中来，包括不支持的利益相关者
答案
AE
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A.问题记录
B.经验教训记录
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期进行状态报告和进度会议
B.邀请利益相关者参加定期的"展示和讲述"会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.对利益相关者进行重新定位，根据他们对项目的影响和兴趣程度评估利益相关者，并进行相应的沟通
D.让利益相关者定期参与沟通，以便密切跟进决策
A.发现并报告了该
B.监测和控制该
C.确定了适当的应对措施，并使之得以实施
D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的
C.确保所有利益相关者都能进入系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件向需要该信息的利益相关者发送项目时间表
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期提交状态报告和进展会议
B.邀请利益相关者参加定期的 "展示和讲述 "会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.进行利益相关者重绘，根据利益相关者对项目的影响和兴趣程度来评估他们，并进行相应的沟通
D.将利益相关者纳入定期的项目沟通中，以便密切跟踪决策
A.与利益相关者会面，了解他们的关切，并确定一个解决的行动计划
B.继续进行项目工作，直到利益相关者和管理层做出决定
C.与利益相关者交往，以更好地了解他们的需求和重新设定期望
D.将利益相关者的上报给管理团队，请求帮助解决冲突
A.确保项目工件是最新的，并与利益相关者分享
B.邀请利益相关者参加日常工作会议，以澄清关于项目工件的任何
C.将利益相关者的项目工件上报给项目管理办公室（PMO）进行解决
D.向利益相关者发送一份敏捷报告，其中包括项目工件的清单
A.接受这一变化，并使用应急资金来实施这一变化，将对进度的影响降到最低
B.拒绝修改，因为它与项目早期阶段商定的内容相悖
C.将变革移交给指导委员会，让他们评估并决定适当的下一步措施
D.用综合变更控制来评估拟议的变更，并与项目发起人讨论该变更
A.用新的要求更新项目章程
B.在风险登记册中增加一项风险
C.把它作为一个持续的添加到日志中
D.审查和验证范围管理计划
