题目内容
（请给出正确答案）
A.接受这一变化，并使用应急资金来实施这一变化，将对进度的影响降到最低
B.拒绝修改，因为它与项目早期阶段商定的内容相悖
C.将变革移交给指导委员会，让他们评估并决定适当的下一步措施
D.用综合变更控制来评估拟议的变更，并与项目发起人讨论该变更
答案
D、用综合变更控制来评估拟议的变更，并与项目发起人讨论该变更
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A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料，并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议，并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划，并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面，更好地了解他们的期望，并更新利益相关者参与计划
A.向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的
B.建议新的利益相关者在下次董事会会议前审查项目状况
C.与新的利益相关者分享沟通管理计划
D.与新的利益相关者讨论项目要求，并更新沟通管理计划
A.更新项目利益相关者分析和方法，以满足利益相关者的要求
B.将上报给职能经理，并请求支持
C.通过分发状态报告，让所有利益相关者参与项目
D.注重支持性的利益相关者，尽量减少不支持性的利益相关者的参与
E.让所有利益相关者参与到项目中来，包括不支持的利益相关者
A.用新的要求更新项目章程
B.在风险登记册中增加一项风险
C.把它作为一个持续的添加到日志中
D.审查和验证范围管理计划
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.进行了一次文件审查
B.与利益相关者确认文件要求
C.更新了项目模板
D.实施了新的变更控制政策
A.确保项目组已经得到了关于该利益相关者具体需求的指导
B.根据利益相关者的具体沟通需求更新利益相关者参与计划
C.确保项目文件包含有关利益相关者的具体指示
D.更新沟通管理计划，加入有关利益相关者参与的具体信息
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A.分析了赞助商的沟通要求
B.确认该门户网站正在提供足够的信息
C.核实项目组是否遵循沟通管理计划
D.确保赞助者有必要的技能来使用该门户网站
