题目内容
（请给出正确答案）
A.告诉客户可能出现延误的机会
B.与项目团队合作，评估潜在的延误
C.不要透露延迟的可能性，因为它还没有发生
D.要求项目发起人在下次更新中通知客户
答案
B、与项目团队合作，评估潜在的延误
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A.将该问题列入风险登记册并更新团队
B.记录持续的问题和失败的解决方案
C.通知利益相关者关于故障的情况并更新问题日志
D.与项目组会面，寻找另一个解决方案
A.利益相关者分析
B.资源需求分析
C.适应性评估
D.团队成员评估
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
A.让团队与合规官员协商，更新过去冲刺阶段用户故事的完成定义（DoD）
B.让产品所有者与变更控制委员会（CCB）协商，使必要的合规要求得到实施
C.让scrum master组织每周一次的遵纪守法官员、产品所有者和项目团队的会议
D.让产品负责人与合规专员定期审查产品积压中的用户故事，以确定任何差距
A.要求所有的团队成员每周提交一份书面状态报告
B.组建一个由代表每个国家成员的团队领导组成的核心小组，并鼓励他们进行合作
C.要求团队成员在建立虚拟会议之前商定一个会议时间，建立一个讨论板，允许团队成员在一天中的任何时间进行在线协作
D.与团队成员建立一对一的虚拟会议，以私下解决任何问题和/或担忧
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
