题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目组会面，制定一个适当的解决的方案
B.更新项目工件以反映所报告的新的最后期限
C.请求项目主办方批准增加更多资源
D.准备文件来解释并进行相应的沟通
答案
A、与项目组会面，制定一个适当的解决的方案
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A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
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A.资源分解结构
B.工作分解结构（WBS）
C.团队章程
D.项目章程
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A.请一个更有经验的团队成员支持该团队成员完成任务
B.将任务重新分配给一个更有经验的项目组成员，以便更快地完成分配的任务
C.请有经验的团队成员制作一份关于如何完成任务的手册
D.告知项目管理办公室（PMO）这个，并要求替换经验不足的团队成员
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
A.进行待办事项列表整理，以确保符合验收标准。
B.与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起实施回顾，以最大程度地缩小差距。
C.在每日例会中执行风险管理分析。
D.审查组织工程资产和从类似项目中吸取经验教训。
A.安排与利益相关者会面，直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈，解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会，并邀请利益相关者参加
A.安排一次额外的会议,与该团队沟通上次会议达成的协议
B.安排一次新的会议来评估该协议并协商一个新的协议
C.与团队成员交谈,解释一组会议结束,就必须遵守协议
D.与团队成员见面,寻找他们行为的根本原因
A.给新的团队成员分配与他们所替代的前一个团队成员相同的任务
B.安排知识转移会议，将不太复杂的任务分配给新团队成员
C.向新的团队成员发送技术文件，并为下一次迭代安排培训
D.让新团队成员完成公司的所有强制性培训
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
