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第2题
正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目相关方已经识别完成，并已经制定并对项目的概念达成一致意见（）
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
第4题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目，所有可交付成果均已提交，但尚未收到正式验收，似乎是由于选举后政府发生变化导致的，该项目不符合新政府的目标，也未被验收。项目经理应该做什么（）
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
第6题
关于采购关闭的描述错误的是（）
A.买方通常通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知
B.关于正式关闭采购的要求，通常已在合同条款和条件中规定，并包括在采购管理计划中
C.一般而言，这些要求包括：已按时按质按技术要求交付全部可交付成果，记录未决索赔或发票，全部最终款项已经付清
D.项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果
第7题
在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
第8题
你的项目刚完成质量审计,发现一个非常关键的问题,需要尽快解决,因此它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应该怎么做（）
A.对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施
B.追究谁应该对这个问题负责
C.召开团队会议,提出解决方案
D.对出现问题的产品进行返工
第9题
项目完成了所有可交付成果,并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9,进度绩效指数为1.12.未获得用户批准,已经最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而客户已经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做（）
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
