题目内容
（请给出正确答案）
A.指挥团队适应项目的变化
B.审查项目章程以确定商定的范围
C.与客户商谈这些变化的影响
D.将该问题上报给高级管理层
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A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
A.核实与本项目有关的适用预算投入
B.将相同的项目资源分配给这个项目
C.为项目的质量管理估算出一个预算
D.确定了这个项目的预算储备
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
A.更新项目利益相关者分析和方法，以满足利益相关者的要求
B.将上报给职能经理，并请求支持
C.通过分发状态报告，让所有利益相关者参与项目
D.注重支持性的利益相关者，尽量减少不支持性的利益相关者的参与
E.让所有利益相关者参与到项目中来，包括不支持的利益相关者
A.鼓励团队继续，因为这最终将帮助客户。
B.请求额外预算，因为正在添加更多功能。
C.让团队保持专注并仅交付商定的功能。
D.要求产品负责人将额外功能添加到需求中。
A.更新问题日志
B.更新项目基线
C.更新风险管理计划
D.更新变更请求日志
A.资源分解结构
B.工作分解结构（WBS）
C.团队章程
D.项目章程
A.与项目组会面，制定一个适当的解决的方案
B.更新项目工件以反映所报告的新的最后期限
C.请求项目主办方批准增加更多资源
D.准备文件来解释并进行相应的沟通
A.一个基于风险的策略，通过向技术复杂度最低的国家发布产品，使产品的感知价值最大化
B.一个基于迭代的策略，在产品最终完成并准备好在每个国家发布时，向该国发布产品，从而实现价值最大化
C.基于质量的战略，通过向报告现场概率最低的国家发布产品，使市场后的采用率最大化
D.基于财务的策略，通过计划在同一时间向所有国家发布单一的、捆绑式的产品，减少推广工作和成本
A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备
B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务
C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划
D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源，为当地社区提供就业机会
