在识别干系人的时候,项目经理意识到本项目中的运营干系人对项目影响重大, 下一步将重点关注运营干系人,以下除了哪一项外都是运营干系人()
A.开发工程师、质量专员、采购管理员、测试工程师
B.设备操作员、生产线主管、服务台员工、生产系统支持分析师
C.客户服务代表、销售人员、维修工人、电话销售人员
D.呼叫中心人员、零售工人、直线经理、培训专员
A、开发工程师、质量专员、采购管理员、测试工程师
A.开发工程师、质量专员、采购管理员、测试工程师
B.设备操作员、生产线主管、服务台员工、生产系统支持分析师
C.客户服务代表、销售人员、维修工人、电话销售人员
D.呼叫中心人员、零售工人、直线经理、培训专员
A、开发工程师、质量专员、采购管理员、测试工程师
A.忽略这些干系人,因为已获得相关文件来执行此项目。
B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’
C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。
D.更新干系人登记册和风险管理计划。
A.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.修改范围,并安排沟通管理计划与干系人沟通
D.任命另外一个团队成员,在工作包可以在不延迟项目的情况下完成
A.将权力利益方格升级为干系人立方体。
B.使用领导力方面的任何变化更新权力利益方格。
C.将权力利益方格分发给所有项目干系人。
D.持续识别干系人,并将其映射到权力利益方格。
A.评估影响并向干系人传达更新后的产品路线图。
B.按照变更管理计划更新风险登记册,使其能反映增加的范围。
C.与产品经理和团队其他成员合作,更新项目待办事项列表。
D.评估新需求的影响,并启动变更请求过程。
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?
A、 组织领导
B、 项目经理
C、 项目团队
D、 职能经理
A.撰写一份书面的变更请求
B.召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题
C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D.修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准